ضرورت تشکیل کارگروه مشترک برای انسجام برنامه‌های توانمندسازی در استان

شهره شاهرودی معاون  توسعه کارآفرینی، اشتغال و توانمندسازی بهزیستی خراسان رضوی  در این نشست با تأکید بر اینکه توانمندسازی و اشتغال حمایتی تنها زمانی به نتیجه می‌رسد که هم‌زمان هماهنگی میان معاونت‌ها و واحدهای دا درون سازمانی و همینطور  همکاری با دستگاه‌های بیرونی برقرار باشد، گفت: بخش مهمی از مأموریت هر حوزه در نهایت به فعالیت‌های دفتر توانمندسازی گره می‌خورد و اگر این ارتباط‌ها سامان‌مند نباشد، خروجی‌ها پراکنده و کم‌اثر خواهد شد.  وی افزود: تفاهم نامه‌های مشترک با دستگاه‌های مرتبط نیز زمانی مؤثر می‌شود که سهم هر معاونت داخل اداره‌کل مشخص باشد و همه حوزه‌ها نقش خود را در زنجیره توانمندسازی  را ایفا کنند.

شاهرودی با بیان اینکه هدف ای بهزیستی  صرفاً حمایت‌های مالی یا پرداخت مستمری نیست، گفت مسیر توانمندسازی تنها زمانی موفقیت‌آمیز است که مجموعه معاونت‌ها با یکدیگر در ارتباط باشند و برنامه‌ها به صورت جزیره‌ای اجرا نشود. او توضیح داد: «امروز بخش قابل‌توجهی از مأموریت‌های حوزه‌هایی مثل پیشگیری، مشارکت‌ها، امور اجتماعی و حتی واحدهای تخصصی دیگر، به‌طور طبیعی با اهداف و برنامه‌های توانمندسازی پیوند دارد. اگر این حلقه‌ها به‌درستی کنار هم قرار نگیرد، بخش زیادی از اقدامات حمایتی به نتیجه نمی‌رسد.»

وی افزود در بسیاری از موارد، فعالیت‌هایی که باید مکمل هم باشند، به دلیل نبود سازوکار مشترک، یا پشت‌سر هم اجرا نمی‌شوند یا میان واحدها تداخل ایجاد می‌کنند. به گفته او، تشکیل یک کارگروه درون‌سازمانی با حضور معاونت‌ها می‌تواند وظایف را روشن‌تر کند، موازی‌کاری‌ها را کاهش دهد و امکان پایش نتایج را فراهم کند. شا
هرودی تصریح کرد: «خیلی از ظرفیت‌های موجود در دستگاه‌های دیگر زمانی قابلیت استفاده دارد که ما در داخل سازمان تکلیف حوزه‌ها را با هم روشن کرده باشیم.»

معاون توسعه کارآفرینی و توانمندسازی با اشاره به تفاهم‌نامه‌های مشترک سازمان بهزیستی با دستگاه‌هایی مانند فنی‌وحرفه‌ای، گفت این همکاری‌ها به شرطی ثمربخش می‌شود که در سطح استان نیز نسخه بومی آن تدوین و سهم هر واحد مشخص شود. او افزود: «همکاری برون‌سازمانی زمانی مؤثر است که ما در داخل سازمان بدانیم چه حوزه‌ای باید آموزش بدهد، کدام حوزه تجهیزات کار را تأمین کند و چه واحدی موظف است فرایند دریافت مجوز یا اتصال به بازار را تسهیل کند.»

شاهرودی در بخش دیگری از سخنان خود تأکید کرد اشتغال و توانمندسازی تنها با ارائه مهارت یا اعطای تسهیلات حاصل نمی‌شود، بلکه باید مسیر اتصال افراد به بازار، شبکه فروش و زنجیره ارزش نیز فراهم شود؛ مسیری که بدون هماهنگی میان معاونت‌های داخلی و همکاری دستگاه‌های بیرونی شکل نمی‌گیرد. او گفت: «ما برای ایجاد اشتغال پایدار، نیازمند یک الگوی مشخص هستیم؛ الگویی که در آن وظایف همه حوزه‌ها روشن، قابل سنجش و قابل پیگیری باشد.»

وی در جمع‌بندی تصریح کرد اجرای نسخه استانی تفاهم‌نامه‌ها و فعال‌سازی کارگروه مشترک درون‌سازمانی، می‌تواند اقدامات پراکنده را به یک برنامه منسجم تبدیل کند و امکان ارزیابی نتایج، کاهش تداخل وظایف و افزایش اثربخشی خدمات را فراهم آورد. او ابراز امیدواری کرد با این رویکرد، جریان توانمندسازی استان از حالت واکنشی و حمایتی صرف خارج شده و به یک مدل پایدار، هدفمند و قابل سنجش تبدیل شود.

کد خبر 160603

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
3 + 7 =

خدمات الکترونیک پرکاربرد