بررسی و نهایی‌سازی ۱۴ برنامه تحولی معاونت توسعه مدیریت و منابع و مرکز برنامه‌ریزی، نوآوری و هوشمندسازی سازمان بهزیستی کشور

به گزارش روابط‌عمومی واموربین‌الملل سازمان بهزیستی کشور؛در این نشست که روز ۲۹ شهریورماه با حضور مدیران معاونت توسعه مدیریت و منابع و مرکز برنامه‌ریزی، نوآوری، هوشمندسازی و امنیت فضای مجازی، معاونان، مدیران و کارگروه‌های خبرگی این مجموعه‌ها برگزار شد، شناسنامه برنامه‌های تحولی پیشنهادی مورد نقد و بررسی قرار گرفت.
در این جلسه، ۱۹ برنامه تحولی تدوین‌شده توسط مدیران، معاونان و رؤسای گروه‌های تخصصی ارائه و تشریح شد و برنامه‌ها از منظر انطباق با اسناد قانونی، وظایف و مأموریت‌های سازمانی، میزان اثرگذاری، قابلیت سنجش و ارزیابی عملکرد و همچنین ظرفیت بهره‌گیری از توان، امکانات و همکاری بخش‌های دولتی و شرکت‌ها مورد بررسی قرار گرفت. در نهایت، ۱۴ برنامه تحولی مورد تأیید قرار گرفت.
همچنین شناسنامه‌های نهایی برنامه‌های تحولی بر اساس هشت چرخش اولویت‌دار تحول‌آفرین سازمان که در مراحل ابتدایی فرایند در حضور ریاست سازمان ارائه شده بود، مورد بازبینی و ارزیابی قرار گرفت تا ارتباط برنامه‌ها با جهت‌گیری‌های اصلی تحول سازمان شفاف و قابل رصد باشد.
در بخش مربوط به معاونت توسعه مدیریت و منابع نیز سه برنامه تحولی شامل یک برنامه در حوزه توسعه سرمایه انسانی و تشکیلات، یک برنامه در حوزه امور حقوقی و یک برنامه مرتبط با معاونت بودجه، پس از نقد و بررسی و اعمال اصلاحات لازم، مورد تأیید قرار گرفت.
بر اساس گزارش ارائه‌شده، از مجموع ۱۶ شناسنامه برنامه تحولی ارائه‌شده از سوی سه معاونت مرکز برنامه‌ریزی، نوآوری، هوشمندسازی و امنیت فضای مجازی نیز ۱۱ برنامه پس از بررسی مورد تأیید قرار گرفت و پنج برنامه با هدف افزایش انسجام و جلوگیری از موازی‌کاری، در قالب یک برنامه واحد ادغام شد.
دکتر فرشاد رضوانی، معاون برنامه‌ریزی و اطلاعات راهبردی سازمان، در این نشست با تأکید بر ضرورت عبور از نگاه صرفاً برنامه‌محور به رویکرد تحول‌محور، اظهار داشت: «برنامه تحولی صرفاً یک عنوان جدید برای فعالیت‌های جاری سازمان نیست؛ برنامه زمانی ماهیت تحولی پیدا می‌کند که بتواند تغییر مشخص و معناداری در وضع موجود ایجاد کند، به یکی از چرخش‌های تحول‌آفرین متصل باشد و نتیجه آن نیز قابل سنجش و پایش باشد.»
وی افزود: «فرایند بررسی و نهایی‌سازی برنامه‌های تحولی با همین منطق دنبال می‌شود؛ یعنی پیش از ورود برنامه به مرحله اجرا، باید روشن باشد که چه مسئله‌ای را هدف قرار می‌دهد، چه تغییری ایجاد می‌کند، مسئول تحقق آن چه کسی است و نتیجه مورد انتظار چگونه سنجیده خواهد شد. این رویکرد کمک می‌کند تعداد برنامه‌ها ملاک تحول نباشد، بلکه کیفیت تغییر و میزان اثرگذاری آنها مبنای ارزیابی قرار گیرد.»
رضوانی با اشاره به استمرار فرایند بررسی برنامه‌های تحولی معاونت‌ها و مراکز ستادی تصریح کرد: «هدف این فرایند، ایجاد یک زبان مشترک برای برنامه‌های تحولی و شکل‌دادن به یک سبد منسجم از برنامه‌هایی است که بتوانند چرخش‌های مورد نظر سازمان را از سطح جهت‌گیری‌های کلان به سطح اقدام و نتیجه منتقل کنند.»
فرایند بررسی و نهایی‌سازی برنامه‌های تحولی معاونت‌ها و مراکز ستادی سازمان بهزیستی کشور در چارچوب «طرح جامع بازمهندسی برنامه‌ها و تحول سیاست‌پایه» ادامه خواهد یافت و برنامه‌های تأییدشده، مبنای مراحل بعدی طراحی، اجرا، پایش و ارزیابی برنامه‌های تحولی سازمان قرار خواهند گرفت.