در ادامه، معاون امورعمرانی استانداری مرکزی بر اجرای موردی و اولویتبندیشده طرحهای مناسبسازی تأکید شد و پیشنهادنمود:به جای اجرای همزمان طرحها در سطح گسترده، ابتدا یک محله یا محدوده مشخص بهصورت پایلوت انتخاب و تمامی الزامات مناسبسازی در آن بهصورت کامل اجرا شود تا پس از ارزیابی نتایج، این الگو در سایر مناطق نیز مورد استفاده قرار گیرد.
وی همچنین بر هماهنگی میان شهرداری و دستگاههای متولی مناسبسازی تأکید کردو افزود: تا اقدامات دستگاهها بهصورت موازی و جداگانه انجام نشود و برنامههای شهرداری در حوزه مناسبسازی با برنامههای دستگاههای مرتبط هماهنگ و همراستا باشد.
این مقام مسئول اظهار داشت : مقرر شده بود این طرح ابتدا در تعدادی از شعب منتخب بهصورت عملیاتی اجرا و سپس به سایر شعب تعمیم داده شود. در همین راستا بر ضرورت برگزاری جلسه مشترک با مدیران بانکها و تعیین تکلیف زمانبندی اجرای مناسبسازی شعب تأکید شد.
ایشان در بخش دیگری از سخنان خود موضوع مناسبسازی شهرداریها مطرح و بر پیگیری اقدامات انجامشده در چند شهرداری منتخب تأکید نمودو مقرر شد وضعیت اقدامات هر شهرداری بهصورت مشخص در گزارش عملکرد درج شود.
همچنین وی با اشاره به مصوبات مرتبط با استانداردسازی و مناسبسازی آسانسورهای دستگاههای اجرایی، بیان داشت : تمامی ادارات و دستگاههایی که محل مراجعه افراد دارای معلولیت و سایر شهروندان هستند، نسبت به تأمین و استانداردسازی آسانسور و رفع نواقص احتمالی اقدام کنند و در صورت نیاز، منابع لازم برای اجرای این اقدامات پیشبینی شود.
دکتر ابک تأکید داشت : گزارشهای ارائهشده صرفاً شامل بیان مصوبات نباشد، بلکه اقدام انجامشده، میزان پیشرفت، دستگاه مسئول، موانع موجود و زمانبندی ادامه کار نیز بهطور دقیق در گزارشها درج شود تا امکان ارزیابی و پیگیری واقعی مصوبات فراهم شود..
ایشان با اشاره به ضرورت توجه به پراکندگی شعب در سطح شهر اظهار کرد: مناسبسازی تنها به تعداد شعب مناسبسازیشده محدود نمیشود، بلکه باید بررسی شود این شعب از نظر جغرافیایی تا چه اندازه مناطق مختلف شهر را پوشش میدهند و آیا فرد دارای معلولیت برای دریافت خدمات مجبور به طی مسافت طولانی و مراجعه از یک نقطه شهر به نقطهای دیگر است یا خیر.
معاون هماهنگی امورعمرانی استانداری مرکزی افزود: لازم است نقشه شهر اراک تهیه و محل استقرار شعب بانکها روی آن مشخص شود تا بتوان بهصورت دقیق بررسی کرد که آیا پراکندگی شعب، حداقل دسترسی محلی شهروندان را تأمین میکند یا خیر.
ایشان ادامه داد: برای هر بانک باید بهصورت جداگانه مشخص شود چه تعداد شعبه در مناطق مختلف شهر فعال است، کدام شعب از نظر مناسبسازی شرایط مطلوبی دارند و در کدام مناطق نیاز به اقدام و اصلاح وجود دارد.
وی بر ضرورت بازدید میدانی از تکتک شعب تأکید کرد و گفت: ارزیابیها باید بر اساس چکلیست مشخص انجام شود و نتیجه بازدید هر شعبه بهصورت مستقل ثبت و اعلام شود.
این مقام مسئول خاطرنشان کرد: پس از مشخص شدن وضعیت موجود، باید برای شعبی که نیازمند مناسبسازی هستند، برنامه زمانبندی تعیین شود. بهعنوان نمونه، اگر بانکی دارای چند شعبه در مناطق مختلف شهر است و تعدادی از آنها هنوز مناسبسازی نشدهاند، باید با ارسال نامه رسمی، تکلیف و زمان مشخص برای رفع نواقص آنها تعیین شود.
دکتر ابک تصریح کرد: هدف ما این نیست که صرفاً اعلام کنیم تعدادی از شعب مناسبسازی شدهاند؛ بلکه باید مشخص باشد کدام شعبه، در کدام منطقه، چه نواقصی داشته، چه اقدامی برای آن انجام شده و چه زمانی برای تکمیل مناسبسازی آن تعیین شده است.
وی ادامه داد: در این برنامه باید مشخص باشد هر مدیر یا دستگاه در حوزه مسئولیت خود چه تعهدی برای مناسبسازی دارد و پس از پایان دوره ششماهه، عملکرد دستگاهها بر اساس اقدامات واقعی و قابل سنجش مورد ارزیابی قرار گیرد.
الهدادی تصریح کرد: دبیرخانه ستاد مناسبسازی باید خواستههای خود را بهصورت موردی و دقیق به دستگاهها اعلام کند؛ بهعنوان نمونه، مشخص شود کدام شعبه در کدام شهر نیازمند مناسبسازی است و چه اقدامی باید در آن انجام شود.
وی خاطرنشان کرد: رویکرد ما باید از گزارشمحوری به اقداممحوری تغییر کند؛ به این معنا که در پایان هر دوره، به جای تکرار مصوبات، نتیجه اقدامات انجامشده، میزان پیشرفت و موارد باقیمانده بهصورت شفاف مشخص باشد.
نظر شما