به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل، دکتر سید جواد حسینی، رئیس سازمان بهزیستی کشور، امروز در نشست با کارکنان معاونت امور توانبخشی سازمان بهزیستی گفت: معتقدم یکی از مشکلات بنیادین سازمانها، نبود فرهنگ سازمانی است. ما در سازمانها ادراک مشترک نسبت به اهداف، رویهها، اقدامات و اثربخشی نداریم.
وی افزود: بارزترین نمود این ضعف، تعارض سازمانی است. باید تلاش کنیم تملک سازمانی را به تعلق سازمانی تبدیل کرده و همه نیروها را در راستای منافع سازمانی همگرا کنیم.
فرهنگ سازمانی ایجاد کنیم
دکتر حسینی خاطرنشان کرد: فرهنگ سازمانی زمانی ایجاد میشود که ادراک مشترک در سطح سازمان وجود داشته باشد. این ادراک مشترک زمینهساز تفاهم ذهنی و درک سازمانی میان کارکنان خواهد بود.
وی با اشاره به نامگذاری سال ۱۴۰۳ توسط مقام معظم رهبری به عنوان سال "سرمایه گذاری برای تولید" تأکید کرد: هر فرد در هر سازمانی، اگر میتواند، باید در راستای تحقق این شعار نقشآفرینی کند. پرسش این است که سازمان بهزیستی چگونه میتواند در تحقق شعار سال سهم داشته باشد؟ از نظر من حداقل در سه حوزه باید اقدام کنیم؛ یکی مسکن، دیگری اشتغال و سومی تولید تجهیزات توانبخشی توسط شرکت های دانش بنیان، که همه به نوعی سرمایهگذاری در تولید محسوب می شوند.
وی توضیح داد: برای مثال وقتی میگوییم در ۲۵ استان کشور اقدام به راهاندازی مزارع پنل خورشیدی برای تولید برق کنیم، این دقیقاً یعنی سرمایهگذاری در تولید. در حوزه اشتغال نیز ما به سمت اشتغال معلولان به شیوه عرضهمحور حرکت میکنیم، نه صرفاً تقاضامحور.
رئیس سازمان بهزیستی کشور گفت: در حوزه مسکن و اشتغال، حرکت سازمان باید منطبق با شعار سال باشد و همینطور در حوزه توانبخشی نیز باید به پرسش اساسی پاسخ دهیم که چگونه میتوان در این حوزه، سرمایهگذاری در تولید را محقق کرد.
سه مسیر بهزیستی برای تحقق شعار سال
وی افزود: تجهیزات توانبخشی موجود میتواند از طریق واگذاری به شرکتهای دانشبنیان وارد مسیر تولید شود. اگر سازمان بهزیستی به عنوان بازار هدف از ابتدا تعریف شود و به شرکتها اعلام شود که در چه حوزههایی نیاز به تولید داریم و خود سازمان نیز خریدار آن تولیدات باشد، این یعنی حمایت واقعی از تولید.
دکتر حسینی تأکید کرد: سرمایهگذاری در مسکن، اشتغال و تولید تجهیزات توانبخشی از طریق شرکتهای دانشبنیان، سه مسیر مهم بهزیستی برای تحقق شعار سال است.
وی همچنین به برنامههای سال ۱۴۰۴ اشاره کرد و گفت: در این سال باید هم برنامه هفتم توسعه، هم سیاستهای ابلاغی وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی و هم مباحثی که بنده تاکنون مطرح کردهام، مبنای فعالیت سازمان قرار گیرد.
دکتر حسینی با اشاره به اهمیت نوآوری در حوزه توانبخشی بیان کرد: توانبخشی از راه دور یکی از راهکارهای کاهش هزینه و افزایش پوشش خدمات است. همچنین توجه ویژه به طیف اوتیسم، ایجاد مراکز خاص برای آنها، ارتباط مؤثر با خانوادههای افراد دارای معلولیت خاص، توانبخشی ویژه سالمندان، و غربالگریهای بهموقع از جمله اولویتهای مهم ما در حوزه توانبخشی است.
حسینی با اشاره به اینکه رونمایی از اطلس شیوع آسیبها در سال ۱۴۰۳ اقدامی بسیار ارزشمند بود، گفت: اما این تنها آغاز راه است؛ باید از این اطلس «لقمههای دانش» تولید شود، چرا که آسیب در جامعه ما زیاد است، بهویژه در عرصههای سازمانی. بارها گفتهایم یکی از مشکلات ما این است که دانش تولید میکنیم، اما آن را به زبان ساده و کاربردی برای استفاده در مدیریت تبدیل نمیکنیم.
وی افزود: من در کتاب روش تحقیق خود نوشتم: «این کتاب را با جملاتی بسیار ساده و صمیمی به تمام کسانی تقدیم میکنم که سخت بر این باورند که تصمیم بدون تحقیق، هرگز» یعنی باید از دادهها استفاده کنیم. وقتی استفاده نکنیم، حتی تحقیقات هم دادههای مفیدی تولید نخواهد کرد. از شما درخواست میکنم که هر چند هفته یکبار، برای من «لقمههای دانشی» تهیه کنید؛ نکات کلیدی و خلاصههای کاربردی از برنامهها، یافتهها، و اقدامات سازمان.
رئیس سازمان بهزیستی بیان کرد: اقداماتی همچون ارتقای کیفی برنامه cbr، دستیابی به پوشش ۹۵ درصد در غربالگری شنوایی و ۸۵ درصد در بینایی، تأمین لوازم بهداشتی با پوشش ۱۰۰ درصد برای افراد دارای آسیبهای نخاعی و جسمی–حرکتی، خرید ویلچر با مشارکت بینبخشی دستگاهها و ... همهی اینها اقدامات ارزشمندی است که بدون پیگیری و صرف وقت، خودبهخود اتفاق نمیافتد.
دکتر حسینی ادامه داد: در یزد راهاندازی پنل خورشیدی به همت یک کارمند مسئولیتپذیر انجام شد. در البرز نیز با ایجاد یک مرکز نمونه برای طیف اوتیسم، میتوانیم به سایر استانها الگو بدهیم. فیلمبرداری از این مرکز و ارائه معیارها، تأثیرش بیشتر از هزار کلاس آموزشی خواهد بود. همچنین استانداردسازی خدمات برای سالمندانو رشد ۴۴ درصدی حق پرستاری، نمونههای روشنی از خانوادهمحوری هستند.
تمرکززدایی واقعی یعنی واگذاری نقشها به استانها
رئیس سازمان بهزیستی بیان کرد: ما همیشه از تمرکززدایی حرف میزنیم، اما باید عملیاتیاش کنیم. زمانی که در سازمان آموزشوپرورش استثنایی بودم، اصفهان دبیرخانه کیفیتبخشی مراکز اختلال یادگیری، مشهد دبیرخانه اختلال طیف اوتیسم، و استان یزد برای آسیب جسمی–حرکتی بود، الان هم باید به همین شکل پیش برویم.
وی ادامه داد: پیشنهاد میکنم یکی از استانها را دبیرخانه «کیفیتبخشی به ارتباطات و توانمندسازی اولیای طیف اوتیسم» قرار دهیم. چرا؟ چون این والدین، مربیان دائمی فرزندان خود هستند.. باید با آنها ارتباط بگیریم، درکشان کنیم و به آنان نشان دهیم که با وجود محدودیت منابع، دغدغهمند هستیم و آمادهایم در کنارشان راهحلهای اولویتدار طراحی کنیم.
رضایت جامعه هدف از طریق گفتوگوی واقعی حاصل میشود
رئیس سازمان بهزیستی عنوان کرد: در هر حوزه از آسیبها (جسمی–حرکتی، اوتیسم، بینایی، شنوایی و ...) یک استان را به عنوان دبیرخانه تخصصی تعیین کنید. با این کار، تمرکززدایی اتفاق میافتد، مشارکت توسعه پیدا میکند و رضایت جامعه هدف افزایش مییابد.
وی بیان کرد: در سال ۱۴۰۳، توسعه مراکز توانبخشی آموزشی و فراغتی برای طیف اوتیسم در حداقل ۱۰ تا ۱۵ استان باید اجرایی شود. این یکی از خواستههای جدی خانوادههای دارای فرزند اوتیسم است.
دکتر حسینی ادامه داد: شیوع تنبلی چشم در ایران ۱.۵ درصد است، در حالی که میانگین جهانی آن ۴ درصد است. کاهش این آمار به دلیل غربالگری و مداخلات دقیق سازمان بهزیستی است، اما بسیاری از مردم و حتی مسئولان از این موفقیت آگاه نیستند. باید این دستاوردها را اطلاعرسانی کنیم.
وی بیان کرد: امسال سال ارتباطات برون سازمانی است. در حوزهی شما، اولین جاهایی که باید برای جذب امکانات و اجتماعیسازی همکاری کنیم، معاونت علمی ریاستجمهوری و بنیاد مستضعفان و دیگر نهادهای خارج از سازمان است.
نظر شما